山西乡宁张文泉畅谈转型之路一个煤老板的转变历程

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中国最大规模的煤企重组即将收官，曾经被社会极大关注的煤老板退出历史舞台已成定局。煤炭城市将如何发展？煤老板们的下一个发展方向将走向何处？在与记者的访谈中，酒庄董事长张文泉向记者展示了一个煤老板的转变历程。


戎子酒庄风貌



《华夏时报》：怎么想到要去做红酒市场？

张文泉：和乡宁众多的煤焦企业一样，越来越少的地下资源和传统工业经济结构的轻重失衡，使我们的生存和发展空间受到制约。要实现企业扩张和发展，就必须另辟蹊径，重找出路。2005年，集团调整了发展战略，提出了“巩固煤化，进军轻工业，培植区域新型产业”的战略方针，在征求专家意见并多方调研考察的基础上，选定了葡萄及葡萄酒为核心的产业发展链。葡萄酒产业是资源型地区调产的可行产业、最好项目，也是工业反哺农业，建设地上绿色银行的明智选择。

《华夏时报》：现在酒庄的定位是什么？

张文泉：这个项目是集葡萄种植、葡萄酒酿造、生态旅游观光、休闲度假娱乐和特色畜禽养殖为一体，目前正在建设1万亩的优质葡萄基地和年产5000吨干红、干白、气泡酒和冰酒的现代化酿酒生产线。

《华夏时报》：目前国内的酒庄很多，戎子酒庄的特点是什么？

张文泉：戎子酒庄的所在地位于北纬35度-36度之间，平均海拔在1050米-1100米，光照充足，土壤习性优越，被业内专家誉为“酿酒葡萄的黄金生长地带”；同时我们用了一个中国的传统名字戎子，这和一些其他的酒庄所采用的洋名字是有所区别的。另外，我们酒庄的建筑风格也是以中国文化为主，比如我们的博物馆、书画院、晋文公庙、戎子广场等等。

《华夏时报》：现在酒庄处于发展阶段，您怎么看未来的酒庄经济？

张文泉：随着种植基地的逐步发展，酒庄在未来几年内将大力推广循环经济，用葡萄叶、行间间作苜蓿、酿酒下脚料作为饲料养猪，并在东廒村建设猪肉加工厂。同时，戎子生态园、农业观光、精品采撷园，将各类葡萄名品荟萃一园，通过园林搭建，形成园中之园，成为游人观赏、品尝、亲自体验的休闲娱乐场所。戎子酒庄及整个风景区将成为中部黄河壶口风景区和西部秦俑古阵区的联系纽带。

《华夏时报》：您对戎子酒庄有什么期待？

张文泉：我们是要做中国最好的酒庄，最好的红酒，所以我的设想是5年内，甚至是10年不盈利，要打好基础。目前中国的酒庄是西部种植环境好，但是缺少技术和人才，所以未来我们会加大这个方面的投入。

《华夏时报》：我们都知道，以前很多的煤老板都在转型，您怎么看？

张文泉：以乡宁为例，以前我们这里是产煤大县，煤炭经济对该县经济贡献份额占到90％以上。但是，资源性行业毕竟有它自身的缺陷，所以我们要做一个可持续发展的企业，并能够符合目前和谐发展的大趋势，现在我们投资1200万元修建水库与蓄水工程及配套设施并铺设了滴灌网线，可满足6个村委18个自然村种植基地的灌溉需求，这为当地百姓解决了就业的问题，现在可有效带动周边六个村1500余户农民共同致富。同时公司还投资90万元解决了1100余口人的饮用水问题。

《华夏时报》：外界对煤老板的评价一直不是很高，您怎么看？

张文泉：大多数的煤老板并不是大家想像中的样子，其中很多都和我一样，在家乡投资，带动周边农民共同致富。我想，改变大家的认知需要一个过程，这就需要我们一点一点去做实事，最重要的是带动家乡人民致富。

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